EENI 全球商学院

国际产品策略：产品的本地化和全球化，标准化，适应化，多样化


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学习单元

全球产品策略 - 商业组合：卡介苗增长份额矩阵，麦肯锡矩阵，经验曲线，普适计算

  1. 全球产品策略
  2. 策略：
       - 产品的本地化和全球化
       - 标准化
       - 适应化
       - 多样化
  3. 商业组合：
       - 卡介苗增长份额矩阵
       - 麦肯锡矩阵
       - 经验曲线
  4. 质量和国际市场营销
  5. 认证： CE标志
  6. 电子产品：数字值，普适计算
  7. 案例研究：硅谷图形：
       - 舒适（联合利华）
       - AESSEAL
       - 约翰逊和约翰逊
       - 通用汽车公司
       - Tantrix
       - Linux操作系统
       - 任天堂

目的： 在不同的真实环境中（如文化、法律等），一个正确的产品适应性常常是国际业务的关键

课程示例：国际产品策略:
国际产品策略
国际产品策略

高等教育 (英语) Product Policy 课程，硕士学位，博士学位 (法语) Produit exportation 高等教育 (西班牙语) Producto exportación 学术课程 (葡萄牙语)

该科目（电子学习）是以下高等教育课程 的一部分，由EENI Global Business School:

  1. 国际营销课程
  2. 硕士学位: 国际商务硕士, 外贸硕士
  3. 对外贸易和国际营销博士
  4. 全球市场营销研究生课程

硕士学位，中国学生，EENI 国际商学院 - 中国

(国际产品策略):

第一件事情，一个出口企业应该问自己是否该产品是出口的。这是一个成功的产品在国内市场不会永远在其他市场的成功。

记住，尽管全球化是一个现实，每个市场的不同之处在其的路上。

因此，只有通过市场调研我们发现，如果将我们的产品是可行与否。

此外，我们应该看什么样的类型，我们应该进行修改，对不同市场的产品进行准备

一个与产品/服务公司是盈利的，在国内市场应调查其产品在国际市场的潜力。

有两个公司的经理就其产品和出口，共同的错误

第一个和主要的一个是要相信，什么是好的，在国内市场也将在国际市场良好。另一种是他们不记住不同的渠道，让他们的产品可供分配（进口商，子公司等）

全球产品

墨西哥商务

产品添加值

我们应该记住的生命长的问题，它是一个全球性的产品还是我们本地化到每一个市场？

在这两种方法，第一个步骤是确定公司的投资组合中的各个战略业务单位（“事业部的”）。一个事业部是该公司有一个单独的任务和目标，计划可以独立地从其他业务单位。可以是一个事业部公司分立，产品线甚至个别品牌 - 这一切是如何组织取决于公司

产品也可以归类按照其对公司的贡献。 （即由波士顿咨询集团建立的类别）：
- 明星产品，那些在市场上越来越大的市场份额
- 现金牛产品，那些在一个稳定的市场相当大的市场份额
- 狗的产品，那些在一个稳定或缓慢增长的市场小的市场份额
- 问题的产品，那些在快速增长的市场小的市场份额。

全球营销- 报关, 对外贸易课程



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