文凭课程：商业与多边机构。进行国际招标。电子学习

文凭课程：商业与多边机构（电子学习） -

学期: 6 个月

恩尼商学院为学员提供部分奖学金，总值可达到学费的30%。

我们还把全球商学院，连同TenStep ，企业解决方案，国际领先的项目管理咨询集团，先后在“商业与多边学院”展开了研究生文凭。这个文凭是独特的它的种类，因为它提供了广泛的，实用的信息：
- 的结构，工作原理和国际发展机构的职能（世界银行，国际货币基金组织，欧盟，美洲开发银行，欧洲复兴开发银行，。。。），其中金融和支持国际发展，其基金，方案，项目和采购机会。
- 招投标的过程中，胜利和合同管理和项目（货物，工程或技术援助）资助这些机构，招标是否是合同供应的货物，工程或咨询服务或承包或工程。

在“商业与多边学院”的深造文凭教您如何：
- 协商财团赢得这些合同
- 资格预审或表达的采购机会的兴趣，这样才能进入入围企业。
- 准备得奖方案，一旦进行维修，耗材或作品
- 识别，管理和激励谁执行项目或供应或当地分包商队伍。

国际机构和机构。资助发展项目

- 欧洲联盟。欧洲委员会。其他机构。
- 世界银行集团。
- 联合国机构：联合国开发计划署，粮食计划署，粮农组织，卫生组织，。。。
- 区域开发银行：美洲开发银行，亚洲开发银行，非洲开发银行，欧洲复兴开发银行。其他次区域银行（非洲足联，中美洲经济一体化银行，国家开发银行，西非行，伊斯兰开发银行，。。。）
- 双边援助机构。双边捐助者（美国国际开发署，德国技术合作公司，瑞典国际开发署，西班牙国际合作署，法国的合作，丹麦国际开发署，日本国际协力机构，。。。)。私人基金会和非政府组织的大发展。

国际发展项目：为参与关键概念

- 国际发展项目。该项目的想法或概念。
- 发展项目周期。该机构项目的不同做法。
- 逻辑框架法设计和监测项目。逻辑框架矩阵
- 工作计划和进度的发展。
- 对于财团的合作伙伴和分包商，投标前的协议，定价和管理费搜索。财团谈判。
- 结论和审查。

项目周期管理的发展项目

- 国际发展项目周期。
- 在深入项目周期管理和逻辑框架法（的）及其相及文件审查。
- 项目的确定和它的工具。
- 项目的制定或评估及其工具。
- 项目说明或“Fiches“和参考或条款声明的起草工作。
- 项目实施，监测与评估。
- 财务和经济分析（生态芬兰）和其他财务评价方法基础。
- 结论和审查。

制备意向书，预资格和建议。

- 前准备的利息或预资格表达的初步考虑。
- 编制意向书（意向书）和预资格。
- 编制的技术和资金的建议。

国际项目管理，报告和团队管理

- 项目实施阶段和合同的后续行动。
- 团队管理。
- 起草报告和简报。

国际项目管理基础

- 目标和项目管理的标准。
- 项目管理框架和知识的下午体美国项目管理学会和其他机构。
- 计划，范围和技术应用到人力资源开发项目。
- 传播和发展项目的风险分析技术。

领导和管理技能，在国际项目

- 什么是领导者：如何成为一个，对球队的贡献。
- 领导风格与教练。
- 透明度和公信力属性。
- 管理的期望和赔偿。
- 管理中的困难或遥远的地点的高绩效团队。
- 领导的国际项目的失败。

如何在国际项目谈判成功

- 十大高效的国际谈判的关键点。
- 逐步谈判的国际财团步骤：准备，发展和结束。
- 谈判策略：直接，有说服力的，防御性和攻击性。
- 谈判小组：动态与文化风格。
- 谈判策略：如何建议，作出让步，提出“筹码“，面对异议，。。。
- 圆满结束谈判：克服分歧，定居点的成就，。。。

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