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Contenu:
- Les affaires internationales.
- Marketing international appliqué aux affaires internationales.
- Le plan de marketing international.
- Concurrence internationale. Théories de Porter.
Objectifs:
- Analyser quel est le profil d'une entreprise qui peut exporter, les ressources nécessaires pour l'exportation, ainsi que le début d'une exportation. Analyses FOFM.
- Comprendre ce qu'implique la phrase "Penser globalement, agir localement" dans notre stratégie d'internationalisation et l'importance du Marketing Mix international.
- Comprendre les nouveaux concepts du e-marketing.
Langues disponibles: 
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Résumé:
Au cours de ces dernières années, l'économie mondiale a connu d'importants changements. Ces changements ont transformé un commerce purement national en un
commerce global, c'est-à-dire, un commerce dans lequel le marché représente tout le monde. Pendant que vous êtes en train d'étudier ce cours, il est
probable que vous utilisiez un PC fabriqué en Chine avec des puces japonaises et des logiciels américains. Vous portez peut être des pantalons fabriqués au
Maroc, des lunettes Italiennes ou des horloges de suisse. Il se peut aussi que vous ayez envie d'un bon vin Espagnol ou Chilien, ou une tasse de café du Kenya. Il est aussi probable que vous conduisiez une voiture Coréenne ou
européenne, que vous utilisiez un téléphone turque, etc.... La
mondialisation fait partie de notre quotidien.
Michel E. Porter a analysé la raison pour laquelle certains pays constituent des sièges de multinationales à grand succès. Son analyse passe par les entreprises,
leurs environnements y les facteurs qui leur ont permis de s´implanter sur les marchés internationaux. Il a rassemblé ces différents facteurs en cinq
groupes: ressources, demande, offre, relations dans le secteur, gouvernement, gestion de l´entreprise.
L´analyse FOFM (SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) - Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces- c'est un moyen qui permet de nous rendre
compte de la situation actuelle de l'entreprise en fonction de ces 4 critères et de nous aider à prendre des décisions.
Les forces et les faiblesses, sur lesquelles il est possible d'agir directement, sont inclues dans l'organisation. En outre, les opportunités et les menaces n'en
font pas parti, il est ainsi difficile dans la plupart des cas de les modifier.
- Forces: ce sont les caractéristiques propres de notre entreprise qui nous permettent d'occuper une place prépondérante en ce qui concerne un ou
plusieurs aspects par rapport á notre compétence: ressources contrôlées, capacités et habilités, I+D, propre réseau de
distribution, une marque reconnue, etc.
- Opportunités: ce sont des facteurs qui aboutissent à des résultats positifs et qui doivent être découvert dans l' environnement de l'entreprise et qui
permettent d'obtenir des avantages concurrentiels.
- Faiblesses: ce sont des facteurs qui entraînent une situation défavorable face à la concurrence. Un réseau de distribution non maîtrisé, une marque peu
connue, des ressources insuffisantes, mauvaise gestion des processus, etc.
- Menaces: ce sont des situations engendrées par l'environnement et qui peuvent porter atteinte à la durée de l'organisation. Par exemple, c'est la capacité
dont nous avons fait preuve pour créer des barrières à l'entrée de certains produits ou services similaires au notre sur le marché.
On peut dire que le e-business influence sur le produit, le prix, la publicité et la distribution. De plus, nous devrons inclure une
politique d'information adaptée. Dans cette forme de e-marketing, le fabricant organisera une relation personnelle avec le consommateur,
appelé marketing One to One. Dans cette partie (anglais ou espagnol), nous analyserons ce nouveau e-marketing et son incidence sur le plan du marketing.
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