出口部：了解外经贸主管部门的职能及构成
目标: 了解外经贸主管部门的职能及构成。
学习重点: 出口部。
教学大纲:
- 国际贸易/出口/国际部门。
- 职能。结构。
- 出口部门的组织。
- 出口部经理。
- 出口管理。
- 进出口部秘书。
- 谈判和国际销售策略。
- 案例研究：AUSA。GESFOR集团。
课程示例： 出口部
语言: 
Export department 
Departement Exportation
Departamento Exportación 
该科目（电子学习）是以下高等教育课程 的一部分，由EENI Global Business School:
- 国际化和外商直接投资课程
- 硕士学位: 国际商务硕士, 外贸硕士, 国际运输
- 对外贸易和国际营销博士, 全球物流
- 对外贸易研究生课程
(出口部)
课程目标：
在这个学习单元，你将学习如何设置和运行出口部门，我们还将讨论其职能和目标。
课程大纲：
- 出口部的特点。
- 概述出口部门的重要功能。
- 分析出口部门的目标以及如何实现。
- 详细介绍如何最好地支持出口部门的工作。
每家公司都希望巩固其出口活动已经创建了自己的外贸部门，以便它可以处理，其在国际市场中的不同任务。由于销售是纯粹的营销政策的结果，出口部门可以被描述为一个工具，进行所有由该公司国际营销政策产生的任务。出口处有非常明确的目标：要执行有关国际销售的所有任务。
经分析认为在经历了出口稳定增长的出口公司，从历史来看，他们的国际交往开始了时很少，后来才得以巩固。那是当他们作出决定，扩大其国际贸易的工作人员，使其更大，更好的渗透到其他市场上。
当采访外国公司的综合部门，我们发现，对于建立出口结构的原因，与学术无关；相反：
- 过剩的生产。
- 需要迅速增加销售不惜一切代价。
反过来，这是由于没有足够的国内市场渗透，产品质量问题，定价，均匀分布问题或推广不足。我们注意到，大型公司的销售方面，员工人数，或拥有资源的数量，出口货物的数量更多。由不同的公司采取的出口部门创造的路径有许多共同之处。
(c) EENI 国际商学院 / Global Business School (1995-2023)
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